中國小規模聚氨酯企業的黃金時期到來了

　　企業做專，現在是發泡機黃金時期。何以見得？理由有三：一是市場細分越來越顯著，為小規模企業提供機遇。二是新的應用領域迅速擴大，為小規模企業提供新的市場，產品研發和應用有了出路，誰先行，誰先專，誰得益。三是新材料的不斷研發成功，為小規模聚氨酯發泡機企業提供做專做強的后勁，誰應用得好，誰先專，誰得益。
 

中國小規模聚氨酯企業的黃金時期到來了
 

　　面前的黃金時期，多數人看得到，會認同。但理念上的制約卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂惠”，不愿花錢買“風險”。二是企業基本要素不足，又不肯應用社會資源的整合和優化工作，保守隨流。三是有前提做專做優，但掌握不準，多次坐失良機。然而，總有一些小規模企業能掌握良機，做專做優，高壓發泡機甚至做大做強。大浪淘砂總有英雄在，我們應該對中國民族聚氨酯的發展布滿決心信念。

 

　　中國小規模聚氨酯企業其實太多了，寧波也如斯。多數小規模企業同質化趨勢嚴峻，導致無序競爭泛濫，把好端真個聚氨酯工業給貶值了。造成這種狀況，有歷史根源，也有政府責任，作為主體的企業當然也逃不了干系。聚氨酯發泡機廠家要扭轉這種局面，出路主要有三條：一是自生自滅，在競爭中優越劣汰。二是政府引導和規范，開展工業政策的自律，包括整治。三是企業走差異化發展，做專做優，尋找市場細分中的小天地。